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    <title>铸造论坛 - 铸造管理专区</title>
    <link>http://bbs.foundry.com.cn/showforum-23.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 铸造论坛</copyright>
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    <pubDate>Sun, 05 Feb 2012 20:59:27 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
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      <title>精密铸造厂需对供应商有总体的分类</title>
    <description><![CDATA[精密铸造厂企业对于供应商需要有总体的分类，“从总体特点来看，依托一拖股份的供应商绝大部分为中小精密铸造企业，企业的经营主要依靠自有资金的运作，并且多数精密铸造企业在财务管理等方面不能达到银行的各项标准，在银行融资较为困难，即使有部分融资，融资成本也较高，资金短缺成为目前阻碍这些企业发展的主要原因之一。”

这些供应商精密铸造厂企业经营主要围绕一拖股份进行，是大型企业供应链的一部分，其所拥有的大]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-2049.aspx</link>
      <author>七当子</author>
      <pubDate>Sat, 18 Dec 2010 22:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>求：铸造车间管理制度。。。。急。。。。</title>
    <description><![CDATA[我公司刚上铸造项目 急需铸造车间的管理制度一份。望各位同行指导。谢谢]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-839.aspx</link>
      <author>山东齿兴</author>
      <pubDate>Thu, 19 Aug 2010 17:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>让你少奋斗5年的9条经典忠告</title>
    <description><![CDATA[成功等不急你翻N次跟头，再爬起来继续勇敢折腾。对于胸怀梦想的80后们，步步为营才是职场王道。职场经典9忠告，让你少奋斗5年。

    第一：停留在心灵的舒适区域内是不可以原谅的。

    每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到......
]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-203.aspx</link>
      <author>cfa</author>
      <pubDate>Fri, 09 Apr 2010 09:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>铸造配套企业如何赢得市场？</title>
    <description><![CDATA[质量+价格+ 技术+服务
相信很多铸造材料，设备等生产企业都能够提供同等质量的产品，价格也杀的难解难分，尤其在铸造材料生产企业中表现的特别突出，随着市场经济的发展，越来越多的企业正在提高生产力上下功夫，
相信以后靠关系混饭吃的企业，以价格拼杀市场的企业终究会被淘汰。]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-131.aspx</link>
      <author>张新宇</author>
      <pubDate>Fri, 26 Mar 2010 14:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理中的“拿来主义”</title>
    <description><![CDATA[管理中的“拿来主义”——标杆管理

    企业的头一直在晕着

    产品同质化的时代，企业的头一直在晕着。如何寻找突破口？标杆管理法是最便捷、高效的改善手段。

    作为企业高层，你可以通过培训公司的年度培训课程提升下属的能力，然后用他们提升后的能力来为你解决不少的问题或是创造效益；也可以聘请管理咨询公司为你们设计全套的管理方案；或者舍不得出钱而全靠自身的研革来缓慢地摸爬滚打]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-130.aspx</link>
      <author>royal</author>
      <pubDate>Fri, 26 Mar 2010 14:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业管理的核心问题</title>
    <description><![CDATA[　不管企业规模大小，日常管理活动众多，问题也是众多。如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点，应该是管理者，尤其是高层管理者应该考虑的问题。重点问题，应该重点把握，经常关注。尤其作为高层管理者，把过多的时间，过多的精力花费在日常琐碎的事务上，无时间、无精力去关注那些重点事务，将会严重影响企业的发展，甚至会影响到企业的生存。

　　先谈平衡，即产销平衡。

　　企业日常管理，一切应该是产销]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-110.aspx</link>
      <author>royal</author>
      <pubDate>Tue, 23 Mar 2010 14:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何能管理有效</title>
    <description><![CDATA[　一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，也做出了极大的努力，但是成效却不尽如人意。近30年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，如同中国企业界人士翘首以望杰克&amp;#183;韦尔奇中国之行最终感受到的是失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了？没有。难道是我们没有学到真东西？也不是。那些理论都是对的，也是真的，但是问题在于，我们自己对于管理的理解只对了一半]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-109.aspx</link>
      <author>cfa</author>
      <pubDate>Tue, 23 Mar 2010 14:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>巴菲特之子创富启示录</title>
    <description><![CDATA[　　近日，“股神”沃伦&amp;#183;巴菲特（Warren Buffett）之子、知名音乐制作人彼得&amp;#183;巴菲特（Peter Buffett）在美国《商业周刊》发表文章，用自己的创业经历，诠释了其父沃伦&amp;#183;巴菲特的教育理念，并对此感怀于心。 　　

　　虽然身为亿万富豪兼投资大师的儿子，彼得&amp;#183;巴菲特却并没有依靠父亲的庇荫同样从商，而是用仅有的9万美元创业资金--这也是他父亲]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-108.aspx</link>
      <author>cfa</author>
      <pubDate>Tue, 23 Mar 2010 13:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理的原则有哪些呢？</title>
    <description><![CDATA[个人总结：一下10条仅供大家参考，大家有什么好的意见也多多交流！

　  1、追求绩效。

　　2、以人为本。

　　3、赋予责任。

　　4、尊重事实。

　　5、全局视野。

　　6、有效沟通。

　  7、聚焦优先。

　　8、善于行动。

　　9、创新发展。

　　10、平衡有度。]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-40.aspx</link>
      <author>royal</author>
      <pubDate>Tue, 09 Mar 2010 11:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>铸造方法选择的原则</title>
    <description><![CDATA[铸造方法选择的原则： 1．优先采用砂型铸造 据统计，我国或是国际上，在全部铸件产量中，60～70％的铸件是用砂型生产的，而且其中70％左右是用粘土砂型生产的。主要原因是砂型铸造较之其它铸造方法成本低、生产工艺简单、生产周期短。所以象汽车的发动机气缸体、气缸盖、曲轴等铸件都是用粘土湿型砂工艺生产的。当湿型不能满足要求时再考虑使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土湿型砂铸造的铸件重量可从几公斤直到]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-24.aspx</link>
      <author>royal</author>
      <pubDate>Thu, 04 Mar 2010 16:32:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>铸造管理</title>
    <description><![CDATA[      铸件结构不同后处理的工序内容和难度也不同,一般铸件浇注之后经过碎壳,切割,打磨,抛丸等工序就可以了,有些铸件则需要增加工序,客户要求在铸件毛坯以外增加热处理和表面处理.铸造管理费用的分摊 
        管理费与企业规模和产品结构有关，产品结构比较简单和稳定的工厂需要的管理费比较低，品种多、技术含量高的企业管理费就会比较高。中等规模的铸造厂的管理费水平合每公斤铸件5元左右。

]]></description>
      <link>http://bbs.foundry.com.cn/showtopic-17.aspx</link>
      <author>royal</author>
      <pubDate>Thu, 04 Mar 2010 14:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
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